Grattis till certifieringen! Vad var det som hände under årets mätning?
Ronnie: Tack! Enkäten skickades ut i samband med vår kick-off i Tranås under våren, och i maj blev vi officiellt certifierade. Förra året fick vi 94 %, vilket vi tyckte var fantastiskt, men i år landade vi på 98 %. Det känns otroligt kul och är en bekräftelse på att vi gör rätt.
Vad skiljde resultaten från förra året, tror ni?
Ronnie: Mycket handlar om tillit. Vi fick särskilt bra resultat på frågan om förtroende för ledarna i företaget. Och det gäller definitivt inte bara mig som VD, utan alla som har en ledarfunktion. Jag tror att det beror på att vi är väldigt transparenta, både med hur företaget går ekonomiskt och med våra mål och planer framåt. Tidigare var vi lite sämre på den här delen, men nu delar vi mycket mer och involverar alla i resan.
Tillit till medarbetarna innebär också att man får driva på sitt sätt, med stöd när det behövs, men utan någon som tittar över axeln hela tiden.
Vi tog också in en företagscoach för tre år sedan för att utveckla vårt sätt att arbeta tillsammans i ledningsgruppen. Det har gett oss verktyg för att växa som företag, bygga ett starkare ledarskap och vara tydliga med våra målbilder.
En av de största förändringarna i årets resultat var att medarbetarna känner att de har större möjlighet att utvecklas. Varför tror ni att det har ökat så mycket?
Ronnie: Det stämmer! Resultatet gick upp från 47 % förra året till 86 % i år , vilket är häftigt. Vi har arbetat mycket med att ge fler personer förtroende i olika typer av ledarroller och ansvar. Till exempel har vi fått en tydligare organisation med en säljledare och flera medarbetare som klivit fram i nya roller.
Vi låter också de som driver olika områden själva stå på scen och berätta om sina framsteg, istället för att allt går genom VD:n. Det gör att fler får glänsa och känna stolthet över sina resultat.
Hur arbetar ni med kulturen på Promas?
Pär: Framför allt försöker vi hålla det ganska platt. När vi ses är vi alla likvärdiga, och vi har förbannat roligt ihop. Vi har mycket humor, vi skrattar och firar våra framgångar tillsammans. Det är viktigt att ha kul, särskilt i en tuff roll som säljare.
Samtidigt har vi också tydliga förväntningar på varandra. Det är ingen som svävar i ovisshet om vad som gäller. Den balansen tror jag är en stor del av vår framgång. Otydlighet dödar energi; tydlighet bygger fart.
Ronnie: Ja, och vi uppskattar olikheter. Alla behöver inte vara stöpta i samma form. Vi har exempel på medarbetare som aldrig jobbat med sälj tidigare men som blivit några av våra bästa. Det är just blandningen av personligheter som gör oss starka.
Varför är det här kulturarbetet så viktigt för er?
Ronnie: För att vi vill växa och samtidigt behålla det nära ledarskapet och den goda stämningen. Vi planerar att expandera internationellt och etablera kontor utomlands, och då blir kulturen ännu viktigare. Den är vår grund som behöver sitta även när vi växer i antal.
Pär: En utmaning när vi växer blir att behålla det nära ledarskapet och den goda stämningen. Men nycklarna är desamma: transparens, tydliga förväntningar, humor och firande.
Om vi ska attrahera nya medarbetare, och det behöver vi, särskilt säljare, så ska de känna: “Wow, här vill jag jobba.” Det här certifikatet fungerar både som en bekräftelse internt och är ett sätt att visa utåt vilken arbetsplats Promas är.
Vi rekryterar – vill du bli en del av Promas?
Vi är i tillväxt och letar särskilt efter säljare som triggas av ansvar, tydliga mål och en kultur där man både glänser själv och firar tillsammans.
Intresserad? Hör av dig så slussar vi dig rätt. Här finns all info du behöver!
Vill du veta mer om vilka vi är och vad vi tror på? Läs mer om Promas.
